「日本をITガバナンスで世界のトップにしたい」、日本ITガバナンス協会が設立
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20061117/254158/
丸山満彦氏のブログに設立記念カンファレンスの話が出ております。
以下抜粋しますが
の辺りに関してはどこで話を聞いてもどの立場の方が話をしても出てくる事だと
・内部統制のフレームワークを導入する前に、監査人と十分協議をしなさい。
・COBITの統制目標を選び過ぎないように。
・できる限り、シンプルに。
・委託先の管理をどのようにしているかについても気を配ろう。
・制度をみんなによく周知させることが重要。
・できる限りプロセスは共通化しよう。
・現状のプロセスを文書化しよう。
・評価範囲の選定は適切に。
思います。
＃と同日に別の場所で同じような話を聞いていたらしい＞私
＃知ってれば、こっちも聞きたかったなぁとか。
あとは「○○と言う法令に対応するとかではなく、『当たり前の事を当たり前に
やっていきましょう』と言う文化を根付かせる事が大事」と言う話を聞いて
ちょいと耳痛いですが（ｗ
＃プロセスを文書化しましょう、属人化しないようにしましょうとか
＜これはITエンジニアの視点でだけでなく、会計にかかわる人も人事にかかわる人も同じですね
